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    설문 No. 14-9-1293     조사자 메뉴 [☞ 설명]
설문메일 보내기 설문소스 사용 설문지 설정변경
결과그래프 보기 결과데이터 다운로드 운영자와 상담하기

태평양물산 조직진단 및 직무역량설계를 위한 설문조사

◈ 조사자 : 태평양물산 인사팀 조민영  183.98.160.70
◈ 조사기간 : 2014. 12. 16 ~ 2014. 12. 23   **** 설문조사 종료/중단 ****

설문 No. 14-9-1293   설문조사 진행 방법
아래 내용을 참조하여 설문조사를 진행하시면 됩니다.
설문응답 의뢰
조사자가 직접 하셔야 하는 이유
설문메일 이용
인터넷카페.싸이월드 등의 게시판 이용
전용 웹주소 이용
온.오프라인 조사 병행
특정시설 이용자 설문조사 TIP
조사결과 분석
실시간 빈도수분석 (막대그래프 및 원그래프)
Likert_type Scale (5점척도)
우선순위 문항 분석
교차분석           척도문항 교차분석
결과데이터 엑셀파일 사용
SPSS용 syntax 파일
두 독립변수에 대한 분석

♣ 설문지 전용 웹주소 - 설문지 부분만 나타남.
- 머릿말 부분:
  http://research.joongang.com/survey.php?act=m&id=14-9-1293
 ☞ 아래 [설문메일소스]를 사용하면 머릿말부분 화면을 메일로 보내실 수도 있습니다.
- 설문지 전체:
  http://research.joongang.com/survey.php?act=v&id=14-9-1293

- 운영중인 홈페이지의 팝업창에 띄우는데 사용하실 수도 있으며
- 위 웹주소를 메일 내용 부분에 붙여넣어 메일을 받는 사람이 설문에 참여토록 할 수도 있습니다.

♣ 설문메일 소스   form 2(권장)   form 1(바이러스메일로 오인될 가능성 있음)
  form2    ☞ 설문메일소스(form 2) 사용법
  게시판용    ☞ 설문메일을 여러명에게 동시에 전송 TIP
  소스로도   form 3(응답대상자의 응답여부 확인 기능)
  사용가능    ☞ 설문메일소스(form 3) 사용법

조사기간 연장 / 조사기간 종료 후에는.....

[필독] ♣ 이중응답에 관해->이미 설문에 참여하였다는 메세지...
              현재 본 설문의 이중응답 방지는 쿠키를 사용하고 있습니다.
          ♣ 원활한 조사 진행 또는 요청에 의한 응답수 제한 (본 설문은 1000까지 응답 가능)
              정해진 응답수에 이르면 설문조사가 자동 중단됩니다. ☞상세내용 보기

결과데이터 요청 등 운영자와 연락은 위 [조사자메뉴]중 (운영자와상담)을 이용해 주세요.
부득이 메일로 보내실 경우 해당 설문번호를 꼭 기입해 주세요.


좋은 결과 있으시기를 기원합니다. 운영자 드림
    설문 No. 14-9-1293     조사자 메뉴 [☞ 설명]
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윈도XP, 인터넷익스플로러 구버전(예: ver.8) 등을 사용하시는 분은 먼저 여기를 클릭 하세요.


※ 먼저 본 조사의 응답자와 관련한 아래의 사항에 대해 기입해주시기 바랍니다.
  본 조사항목은 통계분석 목적을 위해서만 사용되며, 기타 응답자 개인에 대한 추적은 불가능하게
  설계되었으므로, 정확히 응답해주시기 바랍니다.


 1. 연령20대 30대 40대 50대 이상
 2. 직군BU직군 TE직군 OP직군 기타직군
 3. 직위
부장   차장   과장   대리   사원   사원(6급)
수석(1급)   수석(2급)   실장   선임   주임   기사
 4. 근속 년수5년 미만 5년이상~10년미만 10년이상~15년미만 15년 이상
 5. 연락처* 소속 및 성명은 선택 사항이며, 메일주소는 필수응답 사항 입니다.
1) 소  속    2) 성명
3) 메일주소


A. 다음은 태평양물산의 비전 및 전략과 관련된 질문입니다.

A1_1. 우리회사는 사업환경 변화에 능동적으로 대처하고 있다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

A1_2. 우리회사가 나아가는 방향(비전 및 전략)이 귀하의 장래에 대한 비전을 제시해 주고 있다고
  생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

A2. 우리회사의 미래는 향후 어떤 방향으로 발전해야 한다고 생각하십니까?
안정성의 강화 : 기존 고객에 대한 서비스 강화, 기존 제품군에 대한 품질 향상 등
수익성의 강화 : 특정 제품에 역량 집중, 운영상의 비효율 제거 등
성장성의 강화 : 제품 포트폴리오의 다변화, 연구개발(R&D) 강화, 적극적 해외진출 등
기타

A3. 우리회사가 발전하기 위해 가장 중요시되어야 할 사업분야는 무엇이라고 생각하십니까?
우븐 니트 우모&패딩 식품 침장


B. 다음은 조직구조 및 기능에 대한 질문사항입니다.

B1_1. 우리회사의 조직도(구조)는 사업수행, 기능, 고객관리 차원에서 효율적이라고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

B1_2. 우리회사의 조직은 과도하게 세분화되거나 불필요한 조직 없이 적절하게 분화되어 있다고
  생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

B1_3. 우리회사는 사업이나 업무, 고객과의 관계에 있어 문제 발생 시 신속하고 효율적으로 대처할 수
  있는 조직구조라고 생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

B1_4. 우리회사의 업무는 유사한 업무 및 기능을 여러 팀에서 중복성 없이 효율적으로 이루어지고
  있다고 생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

B1_5. 우리회사는 특정팀에 업무가 편중되는 것이 없이 팀 간 기능 및 업무분장이 적절하게 구성되어
  있다고 생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

B2. 우리회사가 발전하기 위해 가장 중요시되어야 할 업무와 기능은 무엇이라고 생각하십니까?
영업   구매   생산   품질   마케팅   R&D/TD
무역   기획/전략   인사   재무   회계   윤리경영


C. 다음은 인력운영에 대한 질문사항입니다.

C1_1. 우리회사의 조직편제 수는 인력규모를 고려하여 적절하게 구성되어 있다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

C1_2. 우리회사의 인력규모는 사업규모에 비해 적절하게 구성되어 있다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

C1_3. 우리팀의 인력규모는 업무특성을 반영하였으며 업무를 수행하는데 있어 적절하다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

C1_4. 우리팀은 담당 직무별 전문성을 가진 능력있는 인력이 배치되어 있다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

C2. 우리회사의 조직 및 인력운영 상의 가장 큰 이슈는 무엇이라 생각되는지
  자유로운 의견을 말씀해 주십시오.




D. 다음은 귀하가 수행하고 있는 업무에 대한 질문사항입니다.

D1_1. 귀하는 자신이 하고 있는 업무 프로세스 전반에 대해 잘 알고 있습니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

D1_2. 업무결과에 대해서 상사, 동료 직원 혹은 외부고객으로부터 피드백을 받고 있습니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

D1_3. 귀하가 수행하고 있는 업무에 대한 만족도 수준은 어떠합니까?
매우 낮다대체로 낮다보통이다대체로 높다매우 높다

D1_4. 귀하에게 부여된 업무량은 어느 정도라고 생각하십니까?
전혀 많지 않다많지 않은 편이다보통이다많은 편이다매우 많다

D2. 귀하의 전체 근무시간 중 자신의 고유업무가 아닌 잡무성격의 업무에 투자하는 시간 비율은
  어느 정도라고 생각하십니까?

10% 미만 10~20% 20~30% 30~40% 40~50% 50% 이상

D3. 귀하가 업무수행시 겪는 애로사항을 2가지만 선택하여 주십시오.
업무수행 능력 부족   근무의욕의 저하   업무처리절차의 복잡성
정보 및 자료의 부족   팀간 협조 및 커뮤니케이션 부족   상급자의 불합리한 업무집행
각종 잡무   업무감독 및 감시의 비효율성   열악한 근무환경
고객과의 관계   기타


E. 다음은 조직문화에 대한 질문사항입니다.

E1_1. 우리회사는 인간적인 곳으로 가족과 같으며, 직원들은 조직의 일을 자신의 일처럼 생각한다.
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

E1_2. 우리회사는 업무 수행 시 상호간에 의사전달 및 소통상태는 원활하다.
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

E2. 우리회사의 발전을 위해 의식 및 행동변화가 가장 필요한 계층은?
경영진 중간관리자층(과장/실장급 이상) 초급관리자층(대리/선임) 사원(주임)


F. 다음은 리더십과 관련한 질문사항입니다.

F1. 다음은 경영진의 리더십에 대한 내용입니다.

F1_1. 우리 경영진들은 회사의 장기계획과 목표에 대해 직원들을 잘 이해시키고 있다.
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

F1_2. 우리 경영진들은 조직의 사기를 높이고 효율적 업무수행을 위해 앞장서고 있다.
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다


F2. 다음은 중간관리자(부문장, 지부장, 팀장)의 리더십에 대한 내용입니다.

F2_1. 귀하는 우리회사 중간관리자가 높은 수준의 목표를 설정하고, 책임을 지려 한다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

F2_2. 팀의 정책결정 및 업무 수행방향에 있어 하급직원의 의견이 잘 반영된다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다


F3. 다음은 팀원에 대한 내용입니다.

F3_1. 우리회사 직원들이 높은 수준의 목표를 설정하고, 상사와의 협업을 통해 그 목표를 달성하고자
  노력한다고 생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

F3_2. 귀하는 우리회사 직원들이 목표달성을 위해 동료간에 협업과 지원을 아끼지 않으며,
  서로 독려할 뿐만 아니라 목표에 대한 책임을 지려고 한다고 생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다


G. 다음은 인사평가제도와 관련된 질문사항입니다.

G1_1. 귀하는 우리회사의 평가제도에 대하여 잘 이해하고 있습니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

G1_2. 귀하는 현재 우리회사의 인사평가항목이 나의 직무특성을 반영하고 있다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

G1_3. 귀하는 현재 우리회사의 역량평가 항목 및 평가기준이 적절하다고 생각하십니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

G2. 귀하의 평가자는 현재 실제로 무엇을 기준으로 인사평가를 하고 있다고 생각하십니까?
업무 성과   업무 능력   업무 태도   상사와의 인간적인 관계
동료간의 원활한 대인관계   잘 모르겠음   기타

G3. 바람직한 인사평가의 기준(평가항목)은 무엇이라고 생각하십니까?
업무 성과(실적) 업무 능력(역량) 상사평가(근무태도) 동료평가(다면평가)

G4. 다음은 평가 항목별 구성비에 관한 질문입니다. 귀하의 직급에서 바람직하다고 생각되는 항목별
  구성비를 기입하여 주십시오. 각 구성비의 합은 100%가 되어야 합니다.

개인의 업적 요소(예시)개인의 역량/태도 요소(예시)합 계
% % 100 %

개인의 업적 요소개인의 역량/태도 요소합 계
% % 100 %

개인 평가팀 평가합 계
% % 100 %

1차 평가2차 평가합 계
% % 100 %

G5_1. 귀하는 우리회사가 채용(입사) 후 업무의 이해와 적성, 근무환경과 업무수준 등 직무 및 팀과
  관련한 애로사항을 파악하거나 직무면담을 통해 조직에 적응하거나 성과창출을 지원하기 위해
  적극적이라고 생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다


H. 다음은 인재육성과 관련된 질문사항입니다.

H1_1. 귀하는 우리회사의 교육, 연수 등 인재육성을 위한 교육훈련제도가 충분히 갖추어져 있다고
  생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

H1_2. 우리회사의 신입사원은 회사의 일원이 되기 위해 적절하고, 충분한 교육을 받고,
  일에 투입되고 있다고 생각하십니까?

전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

H1_3. 귀하는 사내에서 현재의 팀에서 다른 팀으로 이동(rotation)하고 싶은 생각이 있습니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

H2. 만약 귀하가 다른 팀에서 근무하고 싶다면 그 이유는 무엇이라고 생각하십니까?
새로운 업무를 익히고 싶다   지금의 업무가 나의 적성(성격)과 맞지 않는다
지금의 업무가 너무 단순하다   지금의 업무가 너무 복잡하다
현 팀의 상사, 동료, 부하직원 등과의 관계가 적절하지 못하다
근무시간이 불규칙적이다   업무량이 과다하다
출장이 많다   타 팀으로 이동을 원치 않는다
기타

H3. 귀하는 어떠한 방식으로 자신의 업무능력을 향상시키고 싶습니까?
새로운 팀(업무)로의 전환배치(인사이동) 자기계발 상사의 지도 교육(연수)
기타

H4. 귀하는 우리회사에서 가장 시급하게 개선되어야 할 교육은 무엇이라고 생각하십니까?
직급별(계층별) 교육 직무 교육 소양(태도) 교육 어학 교육 자기계발 지원
기타


I. 다음은 이직성향과 관련된 질문사항입니다.

I1_1. 귀하는 현재 자신이 담당하고 있는 업무에 보람을 느끼고 있습니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

I1_2. 귀하는 향후에도 계속 우리회사에서 근무하고 싶습니까?
전혀 그렇지 않다대체로 그렇지 않다보통이다대체로 그렇다매우 그렇다

I2. 만약 귀하가 전직을 생각한다면, 그 이유는 무엇입니까?
회사의 안정성/장래성이 불안하기 때문   업무에 대한 보람을 느끼지 못하기 때문
급여, 복리 등 대우가 좋지 않기 때문   출세(승진)에 대한 확신이 없기 때문
직장에서 인간관계가 좋지 않기 때문   기타


J. 기타 본 컨설팅과 관련한 의견이 있으시면 자세히 기술하여 주십시오.



※ 많은 분량의 설문에도 성실히 응답해 주신 점 감사드립니다.
  응답해주신 설문 결과는 태평양물산(주)의 성과 중심 인적자원관리로 개선하는 과정에서
  소중한 자료로 활용될 것입니다.


**** 설문조사 종료/중단 ****



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